Час

Тематика

Мета навчання

Методика

10.00 –

10.30

Відкриття:

· СКРИПНИЧУК Василь Михайлович, голова Івано-Франківської обласної ради

· ДЗВІНЧУК Дмитро Іванович, координатор магістратури державної служби завкафедрою державного управління та місцевого самоврядування Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу

· ГУК Андрій Костянтинович, керівник Програми Ради Європи «Посилення інституційної спроможності органів місцевого самоврядування в Україні»

· ОНИЩУК Світлана Василівна, начальник управління державної служби Головного Управління державної служби України в Івано-Франківській області

· ВОЛОШИНСЬКИЙ Богдан Іванович, директор Івано-Франківськогообласного центру перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, керівників державних підприємств, установ та організацій

10.30 – 10.45

Знайомство,

очікування правила

Усвідомлення очікувань та мети програми

Роздаткові матеріали:

Концепція програми

«Академія лідерства»

10.45 – 11.00

Феномен лідерства. Лідерство та його вплив на життєздатність органів місцевих влад

Розуміння лідерства як феномену суспільних відносин, усвідомлення того, як виникає лідерство.

Розкриття функцій і значення лідерства в діяльності органів місцевих влад

Роздаткові матеріали:

Інтерактивна презентація. Обговорення, дискусія

11.00 –

11.45

(45 хв)

Вимоги до сучасного лідерства.

Стилі лідерства.

Вибір правильного стилю лідерства

Розуміння лідерства, як однієї з компетенцій діяльності місцевих влад.

Навчитись

застосовувати відповідний

стиль лідерства

в кожній

конкретній

ситуації

Вступ до лідерства у територіальній громаді. Підсумовування того, як лідерство впливає на рівень розвитку територіальної громади

1.Представлення завдання для керованої дискусії в групах

2.Поділ на 3 групи (кожна група розглядає по 2 різні стилі лідерства):

a) з’ясувати ознаки різних стилів лідерства.

b) обговорити переваги, ризики та обставини для застосування різних стилів лідерства

c) навести приклади використання правильного і неправильного стилю лідерства

3.представити результуючу позицію групи на обговоренні.

Роздаткові матеріали: Стилі лідерства

11.45 – 12.00 Перерва на каву

12.00 –

13.45

Консолідація стратегічного мислення лідерів громади.

Навчитися вести діалог та шукати консенсус з лідерами громади, кожен з яких має власне бачення

1.Ознайомлення з умовами ділової гри.

2.Поділ на 3-4 групи (кожна група складається з 8 осіб і представляє лідерів територіальної громади, кожен з яких має власну позицію та особисте бачення проекту будівництва сміттєспалювального заводу)

3.Вибір групи експертів, яка слідкуватиме за процесом спілкування та пошуком консенсусу у групах

4.Групи представляють результати рішень, експерти дають оцінку процесу прийняття рішення у кожній з груп.

Роздаткові матеріали:

Ділова гра Будівництво сміттєспалювального заводу

13.45 – 14.00 Перерва на каву

14.00 –

14.45

Психодіагнос-тика лідерських вмінь та навичок

Виявлення визначених характеристик та рис, що притаманні лідерам, оцінка стилю лідерства, самооцінка власного лідерського потенціалу,

діагностика особових резервів, вияву лідерських здібностей до подолання перешкод і особливостей захисних механізмів

Роз даткові матеріали:

Оцінка особистих лідерських переваг;

Оцінка стилю лідерства – орієнтованості лідера
на людей / на виконання задач;

Самооцінка лідерства,

Методика «людина під дощем»

Керована дискусія.

14.45 –

15.45

(60 хв)

Муніципальне управління .

Перехід до сучасного типу мислення

Зрозуміти сучасні підходи до лідерства в сучасних муніципалітетах та зміст аспектів нової моделі управління

1.Вступ до нової моделі лідерства. Представлення завдання

2.Поділ на 4 дискусійні групи (група розглядає 3 різні аспекти старої і нової моделі лідерства)

a) оцінити позицію своїх організацій щодо старої та нової моделі лідерства за шкалою від1 до 10.

b) на якій відмітці шкали між старою та новою моделями знаходиться більшість організацій ?

c) як можна сприяти розвитку системи управління організацією до нової моделі лідерства?

3.Представлення результатів кожною групою

Роздаткові матеріали:

Муніципальне управління- перехід до сучасного типу управління

15.45 – 16.00

Підведення підсумків

Повернення до очікувань

Обговорення важливості формування лідерських вмінь та навичок та умов, при яких вони формуються.

Запитання. Обмін думками про те, чому навчились учасники, що вони отримали і могли б застосувати на практиці? Інтерактивне обговорення